臭鼬的作品与众不同的是其独特的方法由创始人Kelly Johnson。凯利的“14规则和实践”今天仍在使用小就是明证,授权团队,精简进程和文化价值观试图做一些没有做过的事情。
唯一的“臭鼬工厂”洛克希德·马丁公司的75年记录发展中飞机系统推动的边界是可能的。可信的解决关键的国家需要我们的作战人员,臭鼬工厂从来没有回避看似无法解决的挑战,以快速解决难题,悄悄和实惠。
1943年6月,美国陆军空中战术服务命令(电视)会见了洛克希德飞机制造公司来表达其对战斗机的迫切需要应对快速增长的德国飞机的威胁。
一个月后,一个年轻的工程师叫克拉伦斯•凯利”l . Johnson和他的精心挑选的工程师团队和力学传递xp - 80电视流星喷气式战斗机的提议。不久之后,给出的洛克希德先开始开发美国的战斗机。这个项目标志着诞生了臭鼬工厂®,以创始人Kelly Johnson。
xp - 80的正式合同没有到达洛克希德直到10月16日,1943年,四个月后工作已经开始。这将被证明是一个臭鼬工厂中常见的做法。客户会去请求的臭鼬工厂,在握手这个项目将开始——没有合同,没有正式的提交过程。
Kelly Johnson和他的团队设计并建造了xp - 80只有143天,7个不到是必需的。
这是凯利的非传统的组织方法,允许臭鼬工厂拥有无与伦比的简化工作和运作效率。他挑战了官僚系统,抑制了创新,阻碍了进步。他的哲学是清楚14规则和惯例。
![p - 80 - poster.jpg签署](http://www.ny218.com/www/content/dam/lockheed-martin/aero/photo/InsideSkunkWorks/EpisodeTwo/P-80-Signed-Poster.jpg.pc-adaptive.full.medium.jpg)
当凯利约翰逊形成他的工程师和制造专家团队迅速和秘密完成xp - 80,战争已经全面展开,没有可用空间在洛克希德设施项目。因此,约翰逊的组织经营租了马戏团的帐篷,和附近工厂产生了强烈的气味,弥漫在整个帐篷。
约翰逊的团队每个成员警告说,设计和生产的新的xp - 80战斗机必须进行严格的保密。没有人讨论项目外的小组织,和团队成员被警告要小心他们回答的电话。
一个工程师,名叫伊夫斑鸠Al Capp的报纸连环漫画的粉丝,“孩子们押尼珥。”In the comic, there was a running joke about a mysterious and malodorous place deep in the forest called the "Skonk Works," where a strong beverage was brewed from skunks, old shoes and other strange ingredients.
有一天,卡尔弗的电话响了,他回答说“Skonk作品,里面人斑鸠说话。”Fellow employees quickly adopted the name for their mysterious division of Lockheed and eventually "Skonk Works" became "Skunk Works."
一次非正式的昵称是现在注册商标“臭鼬工厂”的公司:®。
![Skunk-Works-Tent.jpg](http://www.ny218.com/www/content/dam/lockheed-martin/aero/photo/InsideSkunkWorks/EpisodeTwo/Skunk-Works-Tent.jpg.pc-adaptive.full.medium.jpg)