早上好,每个人。
这不是一个伟大的视频吗?
我想打开,因为我认为它很好总结一些你都很清楚:
- 创新是本公司的命脉;
- 洛克希德·马丁公司在技术进步的前沿;和
- 所有你…我们的高级工程师,科学家和技术人员是我们持续成功的创新者。
洛克希德·马丁公司的人员是一个特殊的群体。我们公司已经认识到,。我认识它,并有充分的理由。
是你开车去解决最棘手的挑战,不仅仅是那些局限于我们的行业,甚至我们的地球。
你把困难,延伸到宇宙的最深处。我敬畏你的业务把握大局的能力,同时也承诺“喝彩”,你的专业技术和完美的执行。
或许最重要的是,我钦佩你的目标感。用的是如何谈论自己和如何携带自己;你建立的期望;和你设置的例子。
我一直喜欢我们的一个著名的领导人,Kelly Johnson,写在洛克希德·马丁公司的历史性的时刻。正如凯利进行u - 2侦察机是试飞前的最后准备工作,他在日志记录这些话:
“飞机基本上完成了…
非常长时间…
几乎每个人都死了。”
听起来像一个熟悉的情绪吗?
无论是Atlas火箭推动约翰·格伦送入轨道,隐形技术的发展与f - 117 a,或发射一个卫星系统GPS基础我们的生活方式,我们生活的时刻,里程碑,真正重要的突破。
你,那些创新者之前你去过那里。谢谢你对你所做的一切,我知道你将继续做什么。
我认为世界比以往任何时候都更需要洛克希德·马丁公司带头前进。我环游世界,代表我们公司,我听很多商业客户,在国防和政府高层领导人,聪明的头脑无论我走到哪里。
在所有这些讨论,一个消息来自一清二楚,我们生活在一个几十年来最复杂和动态的安全环境。
那么所有这些加起来洛克希德·马丁公司吗?
世界各地发生的事情正对企业和政府领导人施加巨大的压力,我们的客户。他们面临的挑战并不容易解决。他们是极其复杂的,不断发展和快速移动。
当我们的客户面对他们最严厉的挑战,他们会在哪里?
我们不希望他们去他们不认识的人,谁可能是未经证实的。我们希望他们的第一个电话是洛克希德马丁公司和我们的文化创新。这意味着转向你。
困难的挑战总是拿出我们最好的,尤其是在我们最好的人。洛克希德·马丁公司已经从一开始的业务创新。从洛兄弟,格伦·l·马丁•西科斯基公司,我们的创始人是梦想家和发明家。
然而,最重要的是,他们知道成功和繁荣,他们必须了解顾客想要什么和需要。他们通过客户的眼睛,看着挑战了世界所需的解决方案。他们明白,当你继续推动创新的前沿重要的是要记住,创新是一个企业。当他们专注于客户和企业成功。
有时,企业忽视。我们中的一些人还记得,在1975年,“明日之星”的商店是索尼Betamax录像机。一年之后,索尼的竞争对手,JVC,释放另一个VHS录像机-。理论上,即使Betamax优越的记录在VHS格式,客户没有购买。客户关心成本和记录时间,而不是增量更好的格式以更高的价格。
索尼赌错了。他们假设顾客想要什么。索尼Betamax成为工程师们喜欢这些产品,但是客户忽略了。
这是一个重要的教训,有时情况我们发现自己。有些时候我们开发解决方案的技术优势,但低估了关键决策因素——如负担能力——对我们的客户都是至关重要的。
这个意义上说,我们“知道”比我们的客户能导致失去了竞争和紧张的客户关系。一个很好的例子是先进的美国空军运输机竞争。
在1980年代,美国空军决定它需要更换老化的c - 141运输星舰队——一个运输机。如果有人知道如何构建运输机,洛克希德·马丁公司。所以,我们把竞争是理所当然的。
我们提交了两个报价,实际;C-5-based设计和扩大和升级的c - 141设计,思考的时候客户会继续使用一个已知的品牌。麦道公司,然而,决定开发一个新的飞机专门设计用于满足美国空军的要求。
这架新飞机,其成为了c - 17,可以做的工作我们的c - 141运输星也见过我们的c - 5星系的一些任务。和麦道公司设计是低于我们的建议调整这两种飞机。
如你所知,他们赢得了比赛。我们没有听客户说,他们想要的东西。我们假设我们知道比他们好。因此,我们没有赢得比赛。
这就是为什么我们投资了那么多时间和精力在我们的客户重点项目。我们的客户总是定义我们的成功。我们已经取得了很大的进步在我们的创新关注我们的客户通过聆听他们的需要并与他们提供最好的解决方案。我们的成功来自于努力的人在这个房间里,你的125000的队友在整个公司。
继续我们的势头,公司工程的高级副总裁、技术和操作杆Makoske使得努力改进我们的长期技术战略最好结合客户的未来的挑战和要求。这个战略框架,你就会花时间探索在这个会议上,将帮助我们优先的机会将提供市场领先的价值客户。
创建这个新技术策略,我们站在了一个企业技术战略工作小组,一个小组在一起:
- 企业工程、技术和操作,
- 业务发展,
- 所有的业务领域,
- 政府事务,
- 金融、
- 人力资源、
- 通信、
- 和法律。
一个真正的跨职能团队一起工作来创建一个策略以业务目标和客户的需求。
我们建立了这一战略客户,努力了解他们的任务和未来的需要。我们研究了全球技术景观,包括我们竞争的投资和规划。我们看着不断发展和新兴威胁我们的客户的脸。
的过程中,团队开发了一个全面的战略,:
- 重新定位我们的技术投资客户的长期需求和双打了少量的“大赌注”像特超音速,定向能量,和自主权,等等。
- 它建立一个协调大学策略;巩固技术投资,人才需求,慈善事业拓展。
- 它将我们的内部研发企业围绕共同目标和更好的定义的角色我们公司工程、技术、组织和操作。
- 它加强了我们的立场为我们的全球客户的首选合作伙伴。
与我们的近60000名科学家和工程师对齐在我们的技术策略,我相信,我们更好地解决客户的长期需求并提供创新的解决方案,将推动我们的持续成功。
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然而,一个策略就是一个路线图。要想成功,我们需要你们每个人接受的策略,把你的集体思想背后的力量提供创新的解决方案,将定义我们现代遗产。我相信对你的最好方法就是专注于三个重点:
- 通过合作加速创新的步伐,
- 增长我们的客户合作,
- 发展我们的人才管道。
现在让我接触这些反过来。
首先,通过合作来加速创新的步伐。科学家和工程师的工作在一个连接的世界。你找到方法来连接这些点之间已经建立的思想,观点和解决方案,创造出新的东西。能力让意想不到的链接是什么让你创新者。
在你的帮助下,我相信我们有机会在洛克希德·马丁公司加速创新的步伐。
看看这个房间。你的同事在这里和世界各地代表一个非凡的资源——一个独特的洛克希德·马丁公司和一个行业是无与伦比的。
我挑战你花时间来连接这些点和你的同事在这个会议。找出他们工作。寻找合作的新途径。追求你的想法和他们之间的联系。通过一起作为一个公司,我们可以真正释放的力量洛克希德·马丁公司的创新为我们的客户。
您已经创建了一个非常有用的家伙的门户,是推动新同伴之间的相互作用和连接其他洛克希德·马丁公司员工和同事,有独特的经验他们需要帮助与特定项目或挑战。
LM家伙行动团队也是一个巨大的资源团队需要快速反应,一流的资源,促进跨职能协作。去年发生了什么当我们的无人水下航行器项目的一员登上了先进的流体动力学的同伴和紧急行动小组流体动力学问题。
车辆有意想不到的阻力问题,不执行规范。团队能够缓解该问题用一个创新的解决方案,一系列分布式阵列的最小程度的微观叶片。我不是100%确定最小程度的微观的叶片;然而,我确信没有人比我们其他同事可以想出了解决方案。
这次会议是一个很好的例子,你是如何分享想法和连接。我们需要继续与这些重要举措同时也增加我们的努力在竞争中保持领先。
让我们把竞争优势最大程度地因为结果有可能改变世界。
我们特超音速创新协作的程序是一个很好的例子。战术提高滑翔项目,MFC提供高超音速飞行器导引头和火箭助推器堆栈;空间系统提供制导导航和控制;和航空提供机体的某些部分。
没有一个单一的业务领域能提供这样一个全面和完整的技术解决方案。我们需要推动更多这种类型的合作创新公司的每一个角落。我们必须继续推动突破技术,将是我们未来的增长引擎。
世界正在改变,我们的客户也在改变。在国防部是接触硅谷,我们需要提醒他们的真正的创新者——洛克希德·马丁公司的男人和女人,男人和女人在这个房间里。
这就是为什么第二优先增长我们的客户合作伙伴是非常重要的。一直就在洛克希德·马丁公司的卓越创新中心——独一无二的设施像臭鼬在航空工作,空间系统的先进技术中心,MFC的应用研究和先进的项目,MST的实验室、企业先进技术实验室,和灯塔创新中心。
这些组织有特殊的关系与我们的美国政府合作伙伴和他们的高级研究机构像DARPA,美国空军研究实验室和其他人。重要的是我们继续投资于这些关系作为我们追求新的简约的研究和开发,或只螃蟹的机会。
随着我们业务的增长在美国之外,我们的国际客户正在寻找相同级别的伙伴关系和合作的能力,分享知识和发展本土技术和能力。
我们的模型创新的“卓越中心”在美国非常成功,我们将继续奉行这一概念扩展到我们的国际伙伴的机会。这些设施有令人难以置信的潜力,尤其当他们链接到我们的全球创新网络和卓越中心在美国
一个很好的例子是我们创新中心和安全解决方案,或顺式,在阿拉伯联合酋长国。我有机会访问该中心今年早些时候和印象深刻的是伟大的工作他们正在做的事情。
cis,庆祝第一次全年业务今年3月,旨在促进创新和创造可持续的全球技术合作在阿联酋。例如,在过去的一年中,灯塔在萨福克郡的cis一起工作,弗吉尼亚,举办联合飞行模拟训练与阿联酋空军飞行员在我们的全球创新网络。洛克希德·马丁公司和阿联酋空军之间的这种合作融资中心的技术训练和准备飞行员与更少的时间和金钱。
由于中心的连通性,有人在阿布扎比可以飞与任何飞行模拟器运动场景在美国这是连接到我们的网络。这种类型的全球连通性所有我们中心的强大,给我们的客户带来价值指数。
我相信我们可以做的更多。
就在上个月,洛克希德·马丁公司加拿大渥太华中心开设了新的影响。创新示范中心旨在团结加拿大工业和学术界重要的研究开发和技术进步。
中心旨在促进增长的影响小的加拿大企业,推进研究,支持可持续发展和提高加拿大的主要国防和技术部门的出口能力。
这样的合作加强我们与我们的国际客户的关系,为洛克希德·马丁公司提供更大的获得全世界的人才和技术。我们致力于扩大我们的国际业务和增长将建立在这样的伙伴关系。
你扮演着一个关键角色,使合作成功。
第三优先领域是开发人才管道我们需要保持我们的动力。的一部分,我们的成功在于我们聘用最优秀、最聪明的,并赋予他们权力去创新。我们之间没有日光伟大的人和伟大的工作。
今天,我们已做好准备与一个非凡的技术人才在公司的深度和广度。我们必须专注于保持管道的人才强。这意味着持续强调我们大学招募伙伴关系。
这些项目是工作非常好,我很自豪,我们将学生与洛克希德·马丁公司人员应对真实世界的挑战。他们了解我们,了解我们做什么。我们了解他们和他们的能力。我们听他们的想法。这些关系和实践有助于构建人才的强有力的管道,让所有人受益。
我们关注下一代的创新者。就在上个月,我们宣布启动一代;第一,国家教育计划将科学的空间到美国各地成千上万的家庭和教室。
我们设计这个新的计划来激励下一代的创新者,探险家,发明家和先锋投身科学,技术,工程和数学-关键杆领域我们将为我们的未来依赖人才。
我们的孩子——小学,中间,和今天的高中生——一代,有可能改变我们的世界,直到永远。这是一代将在火星上行走,探索外太空,解开谜团,我们还无法想象。
他们不会有孤单。的工作是我们的工作,每个人都在这个房间里,准备,激励,让他们建造未来。这正是一代超越设计。
你投入的时间和努力支持我们阻止计划对他们的成功至关重要,我谢谢你。
在你的帮助下,我们将继续投资于我们的人才和激励新一代的洛克希德·马丁公司创新者,探险家,希望同伴。
所以,总之,作为我们继续实施我们的技术战略,我们必须保持专注于创新的业务。我们最近的投资组合变化和战略行动为跨组织的合作创造了新的机遇。
作为个体工商户,我们已被证明是非常成功的。作为一个完全集成和协作的团队,我们可以不可阻挡。
我们需要你的帮助来利用我们的全面人才,技术,能力,和资源价值为我们的客户。
早些时候,我画了一幅世界对我们的成功看尽可能多的人重要。这是一个现实的观点建立在他们所面临的挑战,他们感到压力,他们这些服务和代表的责任。
这个连接客户和我们理解的优先级必须驱动我们所做的一切。
同时,让我们不受到当下,就在我们面前。没关系,抬头举目仰望地平线之外。
事实上,我们必须这样做。这就是我们一直最大的区别。这就是为什么很多人都在这个行业,在这家公司。这让我想起了一个非常相关的引用斯科特•文斯蒂德u - 2侦察机的臭鼬工厂战略发展经理。他说,“我们擅长建筑我们想象。我们想象一个光明的未来。”
我认为能说,应该说,大约每一个的平台,我们的工作技术和系统。
我问你为我们公司想象一个光明的未来,为我们的客户和世界。
把这一愿景,最重要的是,领导总是洛克希德·马丁公司研究员领导;与无限的好奇心,新真理的不懈追求,致力于解决世界上最困难的问题。
就让我一个非常重要的问题,我希望你能考虑在接下来的几天里。接下来是什么?下一个特许经营项目在f - 35,濒海战斗舰,黑鹰,GPS,还是pac - 3 ?的突破技术,将给我们的客户他们需要的边缘吗?现在我们能做些什么为未来打下基础,我们将建立在一起吗?
我相信在你的帮助下,我们可以找到技术后下一代。我们可以继续推进业务创新的今天,明天,未来几十年。
再次感谢你所做的一切。
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